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Estudiante o Empresario

Lánzate!!

No creas que necesitas tener un mercado único. No creas que necesitas un producto totalmente único. ¿Crees que sólo gana dinero Movistar? Vodafone, Orange y Yoigo también ganan mucho dinero y hacen prácticamente lo mismo.
Tampoco te recomiendo lo que hacen Movistar, Vodafone y Orange, que parecen la misma empresa, pero si sabes que puedes mejorar algo ya establecido, ¿para qué esperar a la gran idea original?

Yo tengo muchas ideas y muchas son originales… ¿pero todas viables? Si no tienes muchos recursos para averiguar si tu idea es viable, la aparición de competencia significa que alguien puede estar ganando dinero ya con eso y puede ser menos arriesgado.

Comento esto por el lanzamiento de Clasificados.com. Un proyecto de Chris Chena, uno de los principales domainers hispanos, que a simple vista no aporta nada nuevo a un sector con mucha competencia. No es una idea original e incluso la mayoría de la competencia te permite también colocar los anuncios de forma gratuita.

¿Servirá el tener el dominio genérico para superar a la competencia? Ya lo veremos. El primer día (hace 2 días) que tuve constancia tenía 165 anuncios para todo el mundo, una ridiculez, pero ya hoy tiene 420.

Y no hay mejor ejemplo que Antena 3 (enlazo la web, pero no debería puesto que es la peor web de todas las TVs con diferencia con ese look mercadillo). Por desgracia, sus accionistas también se están dando cuenta. Desde que empezó el 2007, su cotización no ha parado de bajar.
Ayer Lunes 20, por casualidad, ojeé la programación de esta cadena encontrándome con un hecho que creo es inédito:

• A las 14:00 emiten un episodio de Los Simpsons. Repetido por enésima vez y que los directivos de la cadena se jactan de haber repetido hasta 20 veces cada uno. Como si fuera un logro timar a sus espectadores.
• A las 14:30 otro capítulo de los Simpsons.
• A las 16:00 otro capítulo de los Simpsons… igualmente repetido. 3 al día señores.
• Sobre las 18:30 emiten un especial sobre el lanzamiento del nuevo fracaso de la cadena: CLA
• A las 22:00 emiten el episodio ya anunciado y desgranado de CLA.

Y todo esto con una cantidad infumable de anuncios y más anuncios. Con noticias sobre el aumento del gasto publicitario en Internet a costa de la prensa escrita y la televisión, ¿de verdad estas programaciones les interesan a los dueños de las cadenas? 2 programas distintos en 5 espacios entre prime time y horario con alta audiencia. Un timo.

La televisión no da lo que quiere la gente. Todo el mundo se queja de la publicidad y de las eternas repeticiones. Lo único que las sustenta todavía, es que mucha gente en España no tiene alternativa. Recordemos que somos un país cuasitercermundista.
Desde que encontré estas páginas que puedes visionar contenido multimedia sin tener que descargarlo… sencillamente no veo la tv.

Las empresas saben perfectamente que la reputación del ente con el que se relacionan (anunciándose en él, por ejemplo) te puede salpicar y afectar a tu marca. La televisión es una mierda y el 80% de la ciudadanía opina igual. Están jugando con fuego.

¿No se parece un poco esto a la situación de la industria discográfica?

Ven que el negocio de la televisión en abierto decae y no hacen más que torturar al espectador para que se vaya antes al ordenador, casi como las discográficas años atrás cuando nos quejábamos de los precios de los CDs pero no había alternativas. En cuanto las hubo, la huida fue vertiginosa.

¿Le pasará eso a la tv en cuanto se adopten masivamente las alternativas actuales?

¿Pedirán dentro de unos años el cierre de Internet como los músicos?

Lo bueno de ser una empresa pequeña es que puedes cambiar de rumbo fácilmente y que dichos cambios no afectarán a muchos.

Tras los 2 procesos de compra de empresas que ya comenté y que no se completaron, la progresiva madurez de mis negocios, la situación a la que se acerca España y quizás… ¿la edad? han hecho que me replantee bastante todas las decisiones estratégicas sobre qué quiero y cómo lo quiero, desde el punto de vista empresarial.

Básicamente los cambios apuntan a no crear negocios que no sean flexibles sobre mi presencia en un punto concreto del planeta. Una de las empresas que iba a comprar era una propietaria de varios locales comerciales… algo totalmente opuesto a mis deseos actuales y me alegro de no haberla comprado.

En los inicios, juegas a todos los palos. Los que van saliendo bien, los tienes que ir perfeccionando cada vez más y eso te va quitando recursos para mantener una enorme cartera de productos/servicios. Estamos en este punto, más o menos, buscando en que palos apostamos fuerte.

El problema es que para cumplir el nuevo criterio sobre mi situación física, algunos servicios actuales que nos hacen ganar dinero, deben desaparecer. Tenemos que encontrar un equilibrio en la transición para ir traspasando recursos de partes que dan dinero hacia otras para que empiecen a dar dinero pero intentando que no varíe mucho el flujo de ingresos y no poner en peligro a la empresa.

Un campo claro hacia donde vamos es la creación de servicios web. Administrados remotamente y con una gran cantidad de posibles clientes. Ya lanzamos una web hace un tiempo en beta cerrada y espero que en 2 semanas está la beta pública de otra. La clave es conseguir un producto que sólo tengas que crear una vez, generado por el usuario o con poco mantenimiento y que muchos individuos del planeta soliciten acceso al mismo, pagando una mínima cuota. Eso buscamos.

En Loogic vemos un ejemplo: vlex.com. En su web indican que tienen 9.102 clientes y sus planes de precios. Como dice Javier, podemos suponer una facturación de unos 900.000 € mensuales. Muchos beneficios, aunque algo habrá que repartir con los autores.

Un caso más interesante puede ser el de Diccionarios.com. Propiedad de la editora Larousse, indican también en su web que tienen 498.119 suscriptores, costando cada una desde 2 €/mes. Simples matemáticas. Y este cuenta con la ventaja de que no hay que pagar a autores, que los diccionarios no cambian muy frecuentemente y que podría decirse que tienen un buen activo: el dominio. Sobre todo después de que Dictionary.com fuera vendido por 100 millones US$.

Sin duda, quiero mi nicho en este mercado.

Cada vez los servicios se parecen más entre empresas, la fabricación se externaliza y cada vez es más complicado diferenciarse de la competencia. Si a eso le sumamos la verdad universal de que las empresas son sus empleados, tenemos como resultado que cada vez habrá que mirar mejor a quién contratamos.
Ya no es tan fácil saber a quien contratar. Ahora muchos tienen título. El título te hace simplemente ponerte en la linea de salida, no como debería ser una demostración de conocimientos.

A principios de verano, contratamos a un programador nuevo y le asignamos un proyecto muy sencillo para él solo. No lo ibamos a meter directamente a participar en uno más grande sin conocer la metodología que usamos. Venía bien avalado por el título de un módulo de programación y terminando la carrera técnica de ingeniería informática. Ha sido un desastre.

El proyecto no tiraba bien y lo peor ha sido cuando hemos tenido que arreglarlo para que el cliente no nos matara, y aquello era una lista de letras sin orden. El proyecto sencillo, nos ha salido caro.

Cuando cada vez es más difícil encontrar la trampa (conozco uno que tiene 40 años y va de trabajo en trabajo porque es un poco muy inútil y lo despiden y va con títulos falsificados y demás) me pregunto cómo podríamos minimizar el coste por equivocación. Evidentemente, lo que primero se viene a la cabeza es no equivocarse.
Nosotros tenemos que rehacer el test que deben resolver los aspirantes, pues hemos visto que ya no es eficaz. Pero me surge otra duda… aquí tenemos test de aptitudes, pero ¿qué pasa si no son tan necesarios los conocimientos técnicos, pero sí que el empleado tenga un mínimo de sentido común, no cree mal ambiente en la oficina, sea trabajador en equipo, etc.?

Vía Carlos Blanco veo este vídeo y me pregunto si estudiar ciertos hábitos al volante de los aspirantes, pueden ser eficaces a la hora de evaluar su contratación.

Está claro que ese vídeo, no me indica si sabe hablar latín perfectamente, pero para otro puesto, quizás de dirección o de control de almacén (por ejemplo) sería una contratación nefasta.
Y yo apuntaría más, puesto que una persona así yo no la quiero en la empresa por la sencilla razón de que no hablamos de que no sepa conducir (mete las marchas correctamente y sabe girar el volante), sino de su falta total de orientación, sentido común, orgullo y capacidad de resolución de problemas. Una persona inútil.

Este es un caso muy concreto, pero analizando la conducción general se puede saber bastante de la personalidad de las personas. El que no permite la incorporación en vías, el que obliga a los demás a ir a su velocidad, el que no respeta a los demás conductores, el que no respeta las señales, etc.

Todo eso te puede indicar cosas más importantes a la hora de crear un buen equipo de trabajo, que si realmente sabe lo que es un bucle for o si habla latín. Siempre puedes contratarlo desde casa si es bueno técnicamente.

Por fin se terminaron los exámenes de junio y tras este parón obligado volvemos a adentrarnos casi exclusivamente en el mundo empresarial. Cada verano es el momento de rectificar, focalizar y lanzar nuestros productos y servicios.

El trabajo duro, por suerte, todavía no ha empezado. Vamos a instalar el sistema de cámaras de vigilancia en un complejo de apartamentos de alquiler y la dirección del complejo nos ofreció ir a planear la instalación y que de paso ya disfrutáramos del complejo. Pues me llevé a los 2 compañeros que lo van a hacer y las 3 parejas nos fuimos allí el jueves. Ojalá siempre fuera así

Llegué no hace mucho y estoy poniéndome al día con todos los feeds que tengo sin leer en Netvibes. En este, se narra la vivencia de la compra del nuevo iPhone de Apple, sobre las colas y demás. Pues resulta, que mientras hacían cola, el personal de Apple les daba agua, café, zumos, etc. para hacer frente a la espera. ¿Cuántas empresas harían eso?

Más abajo cuenta que los empleados hicieron un corro para que fueran pasando los clientes y les aplaudían y vitoreaban… ¿No dan ganas de comprarse un iPhone aunque sólo sea por vivir eso? Repito: ¿En cuantas empresas hacen eso?

Por desgracia, no son muchos los que valoran eso y sobre todo en España, la gente busca que no le digan tonto, aunque el servicio sea una pena.

Este tipo de cosas son las que me gustaría hacer con mi empresa. Venderás menos (en algunos casos) pero podrás implicar a los clientes más allá de la, para mí, terrible victoria por precio únicamente y así ponerle un precio más ventajoso, porque el servicio también hay que pagarlo.

He visto esta foto y parece que poco a poco la ficción más aciaga, se va haciendo realidad. Me asusta, porque la creatividad humana es bastante catastrofista.
Esperemos que Bush no tenga en mente donde lleva el pelo, emular alguna pelicula americana de guerra nuclear mundial, porque parece que se lo ha propuesto.

Da miedo.

Nos imaginamos que el conocido Mr. Bean (Rowan Atkinson), famoso por su personal actuación y temática, monta una nueva televisión. Como tiene éxito, quiere llevarse su show y su personaje a su propia TV, pero tiene contrato con otra televisión.

¿Qué hace? Pues crea un clon, con sabias indicaciones y lo pone en su cadena. Así consigue ganar por los 2 lados.

Bueno, pues algo así ha hecho nuestro mediático cocinero, Karlos Arguiñano. Ha franquiciado su modelo de éxito multiplicando los ingresos, aunque quizás en detrimentro del original, cosa que quizás no le importe pues querrá jubilarse algún día.

El programa en cuestión es Cocina con Bruno Oteiza y el parecido o parodia, es tremendo. Casi la misma sensación de vergüenza ajena que nos provocaba el bueno de Karlos, pero ahora sabiendo que existe uno ya y que no deja de ser un imitador, por mucho que justifique que Bruno también es así.

Ya sabéis, actores, futbolistas, showman, etc. el mundo no acaba con vuestra persona, franquicidad vuestro toque personal Quizás Ronaldinho monte una escuela para encontrar a un sucesor y llevarse la mitad de los ingresos. Aunque eso quizás sea más dificil que hacer el polla tonto mientras se cocina.

Este cocinero sabe de negocios.

Como ya apuntaban por ahi en los comentarios, fue una basurilla. A continuación expongo mi opinión personal de lo que vi y oí en la sesión de capital riesgo y emprendedores, como conclusiones libres:

• En una panorámica del auditorio, vi muchas más mujeres de las que me imaginaba. Por fin mujeres emprendedoras, que las reuniones y eventos son muy aburridos.

• Para promocionar tu proyecto y sacar algo grande adelante, tienes que viajar. El proyecto más interesante vino de Madrid y yo sinceramente, no me pegaba ese viaje para lo que había. Pero quizás por eso me equivoco. Hay que viajar mucho, sino que se lo digan a MV, pero claro, unos tenemos más dificultades para viajar que otros.

• Sin duda necesitas un equipo. Gente que esté detrás de tu proyecto. La mejor participación fue la del director de Invercaria, pues hablaba de cosas interesantes, sobre qué necesitamos para presentar un proyecto y sin apreciaciones personales. Bastante correcto, sin dar sensación de que allí se hacía lo que él decía, como el sheriff de la mesa.

• Más que una presentación de proyectos interesantes, se pareció a una presentación de proyectos amigos. Varias empresas de esas que hacen negocios los conocidos o que le caen bien al sheriff de la agencia municipal y que se pasan viviendo de los contratos del ayto. y de los premios. Como por ejemplo la empresa esa del libro mágico que dijo Angel M. y que no vende ná, salvo al ayto. También la empresa de satélites… no conocen Google Earth y sus API? El maquina del centro de la mesa no paraba de decir que era muy innovador.

• Precisamente con esta empresa, me hizo gracia cómo puedes darle la vuelta a las cosas para que te beneficien. Por lo visto salieron en muchos medios porque el ayto. (leer conclusión anterior) controla la construcción desmesurada vía satélite. Aquí vemos que los telediarios se asoman a cualquier cosa que siga el amarillismo del caso malaya, que está de moda así que aprovechate si puedes. Y otra que los telediarios no tienen noticias y se copian unos a otros. Haz que alguien hable de ti y el resto lo hará también sin pensarlo.

• Si quieres entrar en este fascinante mundo de las ayudas públicas, tienes que hacerte amigo del sheriff del lugar. Se pasó toda la conferencia diciendo que si este proyecto ME parece genial, YO lo veo con futuro, son gente que ME caen genial, etc. Cómo algo público, puede basarse en lo que un tio diga. Además, por lo que decía, creo que está invirtiendo en una empresa de televisiones CRT, por innovadores…

• Los proyectos fueron flojillos, menos el de Madrid y otro más, sobre todo porque los conocía ya a casi todos. Son los estandartes del ayto. y siempre los llevan a todos lados. Pero nada, no terminan de despegar… por qué será?
  Angel M., los de Libera también entran dentro, pues salen adelante con proyectos gubernamentales: Que si wifi para ayto. de Málaga, trabajan en gran parte para la Junta de Andalucía, etc. Y bueno, ya me dijeron que conocían a varios peces gordos.

• Por último hay que cuidar las presentaciones. Había un proyecto interesante al escuchar, pero que se presentó tan malamente que perdió todo el interés. No soy el único que dice que hay que mejorar eso.

Bueno, esas fueron mis conclusiones que indican que perfectamente me podría haber quedado en mi casa.

Vía km77.com veo la nueva generación del Renault Laguna. Las primeras fotos indican que el coche parece HORRENDO. De las cosas más feas que he visto últimamente.
Renault ultimamente se ha caracterizado por tener unos diseños exteriores arriesgados y unos interiores nefastos, similares a los de coches indios. Es mayoría la gente que mira el diseño exterior frente al interior, a la hora de comprarse un coche y eso le ha permitido tener cierto éxito de ventas.

Siempre he comentado que si mejoraran el diseño interior, darían un gran paso… y eso han hecho. Pero descuidando el exterior. Si antes, los becarios hacían el diseño interior, ahora parece que en lugar de contratar buenos diseñadores interiores, han cambiado los papeles y los becarios son los que diseñan el exterior y el interior los buenos diseñadores.

El diseño interior ha mejorado enormemente, pero recordemos que la mayoría de los compradores miran el exterior. Es claro que salvo que tenga una muy buena relación calidad-precio, va a ser un fracaso estrepitoso. ¿Quieren saber qué se siente? que le pregunten a SEAT y su espantoso Toledo, causa principal de su crisis.

Todo esto viene a que si Zara controla en todo momento lo que se vende en sus tiendas y pueden sustituir un diseño malo en cuestión de horas, sabiendo que un diseño malo apenas les puede afectar a corto plazo… ¿cómo las empresas de automóviles que con un sólo modelo que no cumpla las expectativas ya pueden provocarle pérdidas, no se aseguran de que a sus clientes les gusta el coche? En el cine se hacen los test screening pero en la automoción todo secretos.

Pero esto puede cambiar. Internet te permite conectar no sólo con tus clientes potenciales, sino también con una gran cantidad de diseñadores, profesionales o amateurs, que te pueden hacer conseguir un gran producto. Muchas veces se ven recreaciones sobre vehículos futuros, mucho más bonitos que los resultados finales.

Poco a poco, el mundo crea los productos que él mismo consume. Esperamos ayudarles pronto.

www.id******m.com

El poder que tienen algunos para mostrar castillos en la mente de la gente, simplemente me alucina. Quizás porque es otra capacidad de la que carezco, probablemente por mi realismo aplastante.

Ya comenté en su día la, para mí, poco interesante compra de Skype por eBay. La compra en sí, me da un poco igual, lo sorprendente es el importe. Altísimo en mi opinión.

21 meses después, leemos la noticia de que Skype no avanza tanto como… bueno, como eBay, los suecos (cariñosamente, porque Friis realmente es danés) y alguno más pensaban. Más de medio mundo dijo que la compra era un timo y yo dije que si querían una aplicación así, saldría más barato empezar de cero.

Me pregunto si en la gente de eBay, nadie le dijo a los suecos que ese precio era excesivo. Me encantaría haber estado en esas negociaciones para ver cómo los suecos defendían lo indefendible: Los números. Skype no valía ni vale 4.100 millones.

Martin Varsavsky es otro con esa capacidad y curioso, amigo de los suecos (dios los cría…) y ciertamente me gustaría poder tener un poco de esa capacidad.

Algo así pasó durante la burbuja .COM. Yo la viví de pleno, quizás demasiado pronto pero con los conocimientos suficientes como para ver los timos. Gente soberbia lanzando ideas ridículas engañando a miles de incautos que daban su dinero sin ver bien los números. Wenceslao Casares (también amigo de MV), no se bien por qué, es uno de los que más recuerdo. El timo que le coló al Santander del sabio Botín, debería salir en los libros. En el enlace de antes, me hace gracia como MV flipa con el timo que hizo el bueno de Wence. “Ché pibe, sabé que no todos los gallegos somos tontos”

Lo que más odio de esa época es la pedantería y jactancia que había entre ellos. El mundo los subió tanto que era detestable. Ni una pizca de humildad por ningún lado. Todos eran reyes del mundo y ese crash, provocó que en los años venideros, el ser emprendedor tecnológico sea más dificil, incluso cuando los números, esta vez, sí hablen bien del negocio.

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