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Estudiante o Empresario

Hoy, día de fiesta y tras un weekend ajetreado, me pongo con un trabajo ligero para poder tratar temas más alejados del día a día.

Alguna vez he comentado que, para mi, hacer un plan de negocios detallado a 5 años vista es una pérdida de tiempo, porque el 80% es inventado sin fundamento. Pero eso no quita que siempre tengas que tener algún plan de viaje. Un destino al que querer llegar.

Saber qué vas a hacer y a qué se va a dedicar tu empresa es importante. Hay que hacer un plan no muy detallado a medio-largo plazo y según a lo que se dedique tu empresa, cuando tengas un plan a corto plazo sí habrá ya que hacerlo detallado para saber cuánto te va a costar, rentabilidades, etc.

Google, por ejemplo, tiene el objetivo de catalogar y hacer disponible toda la información del mundo y estoy seguro que en 1998 los fundadores no tenían planeado al detalle lo que sería Google 5 años después, pero sí sabían qué querían hacer y poco a poco iban planeando cómo lo iban a ir consiguiendo, según cómo se iban desarrollando las cosas.

Si os interesa saber algo más sobre el plan de Google, podéis ir aquí.

Soy un gran fan de la diversificación en las empresas, ya sea por gustos personales (no me gusta hacer sólo una cosa) o por mi lógica mercantil (no me gusta depender ni de un cliente ni de un producto únicamente).

En mi caso, la diversificación es un problema pues mi empresa toca demasiados palos. Lo sé e intentamos solucionarlo poco a poco, pero sigo empeñado en avanzar así mientras pueda. Eso ha hecho y hace que mi empresa vaya mucho más lenta y, cada vez más, el ir lento supone poner en riesgo a la empresa.

Sin embargo, situaciones como la que se ha producido estos días con el anuncio del lanzamiento del nuevo sistema de navegación que Google incorporará en su S.O. Android 2.0,  hacen que te debas replantear el diversificar si todavía no lo haces. Quizás no como yo hago, pero sí una diversificación controlada.

Resulta que desde que Google hizo su anuncio, las cotizaciones de las empresas de sistemas de navegación Garmin Ltd. (cotiz.) y TomTom NV (cotiz.)  han bajado un 20% en un sólo día, y todo porque el gigante Google acojona un montón.

Google tiene algo que muchas empresas desearían tener (por supuesto yo también): Una máquina de hacer dinero que financie la guerra en otros campos.

La publicidad online le supone unos beneficios fijos que le permitirán ir luchando poco a poco en otros campos entrando como más duele: Eliminando el negocio.
No lo he dicho, pero por supuesto el navegador de Google es gratuito y vendrá integrado en los móviles con Android. ¿Cómo luchar contra una empresa que da gratis lo que tú cobras para subsistir?

Sin duda el mundo empresarial es fascinante (mientras no entren en juego los estados) y ver cómo Google va poco a poco conquistando territorios gracias a la financiación que no para de llegar, es para verla con palomitas.

Lo que ocurre con la diversificación es que no puedes apretar en todo… pero Google parece que lo hace. Poco a poco, es cierto, pero lo hace. El tema es si no están descuidando su fuente de dinero o más aún, ¿tan fuerte son en publicidad online que ninguna gran empresa se puede aprovechar de las distracciones de Google fuera de ahí?

Lo siguiente que se rumorea de Google es un nuevo sistema operativo (Chrome OS) y un mini tablet pc. Lo que no entiendo es por qué las empresas se quedan rezando para que Google no entre en su mercado y sin embargo no atacan lo que financia su expansión.

Sin duda, mientras Google tenga financiación, será temida, y nadie parece atacar donde más le duele. Evidentemente, no han inventado nada nuevo, que ya lo decía el gran Napoleón:

“Tres cosas son necesarias para ganar una guerra: Dinero, dinero y dinero”

Un apunte rápido para divulgar una buena noticia para todos los pequeños empresarios y autónomos. Se aprueba en el congreso que no se pague el IVA de las facturas pendientes de pago o impagadas, hasta que no se cobren.

Es algo totalmente lógico y la fiscalidad actual daba situaciones como la de tener que pagar 1.000 euros de IVA, sin haber cobrado nada y lo peor, sin saber si llegarás a cobrarlo dentro de 100 días.

Bueno, como digo, una buena noticia.

Más info -> Actualización: La noticia es de abril

La semana pasada tuve una reunión con una gente que conocí en un evento de emprendedores y desde entonces mantengo algo el contacto con ellos.

Ya conocía su proyecto, que habían recibido una subvención de la Junta de Andalucía, alias Los Ignorantes, y me comentaron que si podríamos quedar para hablar de algún tipo de colaboración.

También debo decir, que esto últimamente está muy de moda: asociaciones, compra-ventas o colaboraciones. Ya hablaré otro día.

Volviendo a lo de antes, durante la reunión vi que lo que querían era que comprara una parte de la empresa para que pudiera seguirse su proyecto porque están sin un duro.

En ese momento les comento sobre la subvención y me dicen que les dieron un préstamo de 50.000 euros que dicen que no tienen que devolver el capital (quiero una hipoteca del estilo de ese préstamo) y que ahora no tienen ni un duro y deben los intereses y 25.000 euros a proveedores.

¿Dónde está entonces el dinero?

Pues en 5 sueldos desorbitados, sin control ni planificación. Me quedo un poco flipado porque para que te den ese préstamo, tienes que hacer un plan de negocio y no entiendo cómo pueden ponerse 1.500 euros de sueldo al mes, 5 personas que no han producido un retorno en el tiempo en el que se gastaba el dinero. Simples matemáticas.

Es un claro ejemplo de los patanes que reparten las subvenciones por no llevar un control mínimo de cómo se emplean las subvenciones y de la mierda que hay en España con el tema del Plan de Negocio, una cosa totalmente necesaria para evitar fallos garrafales (como este del sueldo sin dinero para mantenerlos) pero que aquí en España se ve como un tocho de papeles que hay que hacer porque en algún país desarrollado dicen que hay que hacerlo, pero nadie sabe para qué sirve ni qué debe incluir realmente.

Tiene una importancia brutal en bancos, instituciones y demás chiripiutifláuticos pero que luego resulta que ¿nadie se lo lee o qué?

Sólo recuerdo al profesor de un AMP que hice en el que únicamente nos decía: “Tiene que tener más de 120 páginas, si tiene menos, es un mal plan de negocio”. Por supuesto, estaba pagado por fondos europeos y volvemos al mal reparto de subvenciones.

Hay un ejemplo claro de que aunque hagas una mierda de producto o des una mierda de servicio, si te diferencias y ofreces algo que no hay, acabarás teniendo tu clientela.

Hoy tenía la Tv puesta de fondo con Sé lo que hicistes… y ha habido un momento en el que lo he tenido que quitar porque el programa es tan aburrido, absurdo y ridículo que es insoportable. Siempre con las mismas bromas sin gracia y las jubiladas haciendo de risas enlatadas.

El problema es que lo que emiten en otras cadenas a la misma hora es tan vomitivo que siempre tendrá algo de audiencia residual que lo tomarán como éxito, viniendo de La Sexta.

¿Qué podemos sacar de esto?

Pues que puede ser más interesante encontrar un nicho de mercado diferente con suficientes clientes potenciales para sobrevivir y no dedicar mucho a hacer un buen producto, que hacer un excelente producto o servicio y luchar en Prime Time.

Hoy se ha emitido el primer capítulo del programa El Aprendiz, un programa en el que un empresario de éxito monta una serie de pruebas para que un grupo de aspirantes vayan demostrando sus dotes para conseguir el trabajo de sus sueños junto a este empresario.

La idea viene de un programa americano The Apprentice en el que el empresario de éxito era el conocido Donald Trump. Aquí en España, el empresario es Lluis Bassat, un empresario del mundo de la publicidad. Personalmente hubiera preferido un empresario de otro sector, por lo disperso que puede ser este sector, motivo por el que buena parte de producciones cinematográficas escogen esta profesión para muchos protagonistas. Pero bueno, Bassat tiene conocimiento y experiencia más que de sobra para bordar el papel.

El programa, para mí, ha empezado muy bien. Interesante, ameno y viéndose desde el primer día cosas que pasan en las empresas a diario. Este tipo de programas son los que debería ver todo el mundo, pues por un lado u otro, la gran mayoría de nosotros trabajará en una empresa y hay situaciones que pasan en todas las empresas.

Para los que no hayáis visto el programa, comentar que hay 16 personas luchando por el puesto, divididos en 2 grupos (hombres y mujeres) y que tienen que superar al otro equipo en las pruebas. Bueno, pues en este episodio, el grupo que más ha vendido ha sido el de los hombres, pero debido al fallo directo de una persona e indirecto de 2, se ha ido el trabajo de 8 personas a la mierda.

Ver esto es importantísimo. Hay que estar muy atento a que ningún eslabón sea demasiado débil pues entonces no imporatá como de fuertes sean los demás. Esto me pasó una vez en una presentación a un cliente, que puse muchísimo incapié en que una persona no fallara su parte… y falló.
No lo despedí porque mi empresa es pequeña y meter una persona totalmente ajena todavía es un shock, pero esa persona ya no tiene ningún puesto de responsabilidad.

Para los que hayáis visto el programa, yo hubiera tomado la decisión del jefe, la de echar al subjefe y quizás al del fallo directo, por lo obvio del mismo. Pero sin duda, la actitud del subjefe me ha parecido mala y yo no lo querría en mi equipo. Si vienes a aprender (como decía), ponte al margen tomando notas.

De todas formas, el fallo garrafal y la responsabilidad total era del jefe de grupo, pues lo primero que yo recuerdo de cualquier programa de formación (AMP, MBA) es lo importante que es saber cuánto te cuesta y a cuanto lo vendes.

En fin, a ver cómo se da la semana que viene que en el avance parece que las cosas se ponían calientes.

No he podido reprimir el deseo de compartir este video porque es lo que siempre se habla, lo que siempre comentamos de los clientes caraduras. Esos que te quieren arañar 10 euros de una factura de 500, pero que luego van a un restaurante y se gastan 60 euros por cubierto en una comida que deja mucho que desear y con un servicio de mierda. 

Este video lo vi en el blog de David Santo que a su vez lo vio en Presión Blogosférica.

Vía Menéame, encuentro a un director que ha recibido subvenciones para salvar al cine patrio. Se trata Jaime Rosales. No conozco nada de él y por supuesto no he visto nada suyo, pero por mi trabajo, conozco a algunos que podrían parecerse bastante.

Como no he visto nada de él, prefiero enlazaros 2 críticas de personas que sí han visto sus obras maestras.

La primera es algo más visceral, lo que todos pensamos de este tipo de caraduras, pero la segunda te hará pasar un rato gracioso mientras la lees.

No vamos a solucionar nada con esto y ellos seguirán riéndose de nosotros, pero a ver si estas cosas nos animan a poner a cada uno en su sitio.

Por cierto, allá por el 2002 salió una película española de ciencia ficción llamada Stranded y cuando se estrenó, nosotros estabamos preparando el rodaje de un cortometraje. La noticia era que se podía hacer ciencia ficción de calidad en España, con unos efectos de primer orden y nosotros pensamos en ese momento que por fin las cosas cambiarían y que podríamos hacer en el futuro un largo de ciencia ficción.
Bueno, pues la semana pasada vi la película (7 años después) y es un jodido saco de mierda. Una película asquerosa y que aunque seguro que muchos no se lo creerán, los efectos especiales de nuestro cortometraje rodado ese mismo año son 10 veces mejores que la mierda de infografía que tiene esa película. Ya del guión mejor ni hablar, vaya.
Es una pena que no pueda poner comparaciones de los fotogramas, pero es que en efectos especiales somos jodidamente buenos.

En fin, disfrutad de las críticas

1 de septiembre. Aunque se acabe el verano debo decir que me alegro de que llegue ya porque es imposible trabajar en verano aquí. Todo se pospone, no está la persona que lleva ese tema, etc.

Aunque este verano hemos conseguido un cliente nuevo, hemos dedicado la mayor parte del tiempo a proyectos propios, renovando algunas webs nuestras y lanzando 2 proyectos web propios. Aunque de eso hablaré en los próximos días.

Escribo para mostrar 2 ejemplos de lo que es el marketing: camuflar intenciones con una bonita capa de demagogia.

• Primero la nueva campaña de Coca-Cola en la que amablemente nos indican que somos muy malos si compramos Coca-Colas de Alemania o cualquier otro país europeo porque las botellas gastan mucho CO2 en venir desde allí. Que luego el Burn nos lo traigan del fin del mundo, no pasa nada, lo importante es la Coca-Cola que tienes una embotelladora cerca.

  No lo que no comentan es que todo este rollo es por el gran problema que tienen con esta importación ilegal de productos más baratos desde otros paises y que les hacen perder millones de euros. Todo porque aquí una Coca-Cola vale el doble que en otros paises europeos y quieren seguir ganando dinero.

• El otro caso es el de Carrefour con su campaña Échale una Mano al Medio Ambiente. El tan manido tema de las bolsas de plástico en los supermercados.

  Está claro que son muy perjudiciales pero ¿es la solución, como abandera esta nueva campaña, la eliminación de estas bolsas y usar bolsas de tela?

  Es más que sabido que la gran mayoría de las bolsas de plástico que llegan al medio ambiente es porque se usan para tirar la basura. Si no las dan en los supermercados a cambio (previo pago) de bolsas de lona, lo que hará es que tengamos que comprar bolsas de plástico (previo pago de nuevo) para tirar la basura. ¿No estamos en las mismas?

  Estoy cansadísimo de que haya que pagar para todo. Se busca una causa y se hace lo que sea para ganar dinero con ello. Si de verdad Carrefour quiere ayudar al medio ambiente, debería invertir todo el dinero que ha gastado en esta estúpida campaña en investigar con bioplásticos procedentes de resíduos que son biodegradables. Así SI que nos creeríamos que quieren ayudar al medio ambiente de verdad.

  Por supuesto, de lo que no habla ni el telediario con sus telepromos gratuitas ni la publicidad, son de los 5 millones de euros que va a ahorrarse Carrefour haciéndonos pagar las bolsas. Eso no es tan interesante, que vamos a ayudar al medio ambiente hombre!!

Una entrada rápida para comentar una diferencia que generalmente hay entre empresarios y empleados. Está claro que la buena marcha de la empresa beneficia a ambos (dejemos de lado el cuánto beneficia).

Larry Ellison es el CEO de Oracle, una de las empresas de software más importantes del mundo y es el dueño del 22,5% de la empresa.  El 22,59 % de una empresa como Oracle es muchísimo, pero realmente en una pyme no se es dueño y señor de una empresa con el 22,59%.

El caso es que a Larry le apasiona la navegación y las regatas y decidió patrocinar (él personalmente) un equipo profesional para competir en la copa américa y demás, el BMW ORACLE Racing.

En lugar de ponerle BMW Ellison Racing, le puso ORACLE aunque ORACLE Corporation no aporta ni un duro al equipo y además, tuvo que pedir permiso para poder usar el logo de la compañía.

¿Cuántos empleados pondrían en las camisetas del equipo de futbol de su hijo el logo de la compañía para la que trabajan, si ésta no pusiera nada de dinero?

No usar la excusa de que de esa publicidad sólo se beneficiaría el dueño de la empresa, porque Larry también puede argumentar que con su patrocinio se van a beneficiar los accionistas del restante 77,41% de la empresa. O que incluso gracias al branding que pueda aportar este patrocinio, los vendedores puedan obtener más bonus al realizar más ventas. ¿Le pedimos que los vendedores cedan un poco de su sueldo al patrocinio?

Nos tenemos que concienciar de que esto es un equipo y no una lucha interna entre empresario y empleado, aunque para eso ayudaría bastante el que el empleado sintiera estabilidad en su puesto de trabajo.  Tenemos que mejorar mucho tanto los empleados como los empresarios.