Evidentemente el error lo debo tener yo, puesto que el ejemplo que pongo sí decía conseguirlo y por eso lo comento, para buscar solución.

La selección de personal en una microempresa como la mía, no creo que se pueda equiparar al de una empresa normal. Se que si quiero potenciar mi división de informática, contratando al director de DELL España, lo conseguiré con creces… pero creo que va a ser dificil.
Si bien, se perfectamente lo que quiero, si llevas razón en que no se cómo pedirlo. Pero es que, ¿cómo sería un anuncio de trabajo que busca a un emprendedor?

En mi posición actual, valoro más las ganas de trabajar y la iniciativa, que los conocimientos específicos o preparación, pues realmente no puedo ofrecer lo que se merecería una persona muy preparada. Hay que agudizar el ingenio y buscar una persona con ganas, que aprenda con el tiempo. Como yo.

Delegar, creo que es de las pocas cosas que se hacer bastante bien. Además, es lo que necesito. Me encantaría tener una persona que no sólo haga lo que se decida en las reuniones, sino que proponga tome las decisiones importantes para sacar adelante su división.

De todas formas, seguiremos reflexionando por si descubrimos más cosas.

Gracias por leerme y un saludo.

En cuanto a esa seleccion de personal, me resulta curioso como categorizas a tus candidatos, lo que me indica que no tienes claro que es lo que buscas (capacidades y aptitudes)
Ademas, para traer gente buena a tu lado, debes estar dispuesto a delegar (no solo la responsabilidad, sino tambien la autoridad). Hazte una reflexion, estas dispuesto a ceder el control? si no, sigue buscando peones, no capataces.

Pero el error mas grave que puedes cometer es el autoengaño: contratar gente con la capacidad, y no delegar porque en el fondo te asusta perder el control de las decisiones

En fin, suena a que necesitas un poco de reflexion interna antes de achacar tus dificultades al mundo exterior