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Setiembre 7th, 2005 por seidenbaum
Anoche, a eso de las 5:30 mientras veía la película The Commitments (adoro Irlanda y hablaré de ella aquí pronto) leí un artículo sobre antiguos alumnos de la Universidad de Columbia, un empresario de allí con varios negocios.
Aparte de comentar que alguna vez tuvo jornadas laborales de hasta 20 horas, también decía que una de las claves de su éxito era la formación de buenos equipos alrededor de sus negocios, que le permitía garantizar su buena marcha y a él delegar un poco sin problemas.
Bueno, esto no es nuevo. Ya sabemos que es lo que hay que hacer pero… ¿cómo lo consigue?
Esto me hizo extrapolarlo a mi propia experiencia y no cuadra nada. Para mí es muy dificil conseguir gente con la que mínimamente pueda estar seguro de que todo vaya bien. Evidentemente, suelo tirar de un circulo cercano (no creo que un anuncio en Infojobs sea lo mejor para esto) y de gente no mucho más mayor que yo. Pero no consigo unirlos a la causa. Y menos para este tipo de trabajos. Como mucho, decirle exactamente que tiene que hacer y que lo haga. Nada de trabajar de forma autónoma llevando todas las riendas del negocio en cuestion.
Eso es un problema porque la gente es la que hace a las empresas y veo que esta faceta no se me da del todo bien.
El caso es que sólo me pasa con los jóvenes (23-29). Los de más edad (30-55) caen rendidos a los proyectos o incluso son los que proponen nuevas vías o proyectos con los que poder participar.
La verdad que no se por qué es. ¿Es por pasotismo? ¿Por el ya me preocuparé por trabajar cuando sea mayor? Dudo que sea por la experiencia, porque pido más ganas que resultados.
Lo primero que te dicen es: “Dame coche, movil y portátil y te trabajo en lo que sea…” Para empezar, la actitud no es la mejor y segundo, ya lo hice una vez y simplemente perdí dinero. Por otro lado, los pocos que empiezan con ganas, se desinflan en menos de 1 mes.
Es triste, pero quizás uno de los motivos sea que la panacea de muchos jóvenes es ser funcionario. El otro día me pasó algo interesante sobre este tema que comentaré luego y que puede ser uno de los motivos.
interesante reflexion…
Como soy mayor que tu (32) te dire mi perspectiva sobre esto:
- Con algo mas de edad, se tienen mas claros los objetivos propios
- Se es, en general mas responsable
- se es mas maduro
- y si, la experiencia vivida es el mejor aprendizaje
(por supuesto, tambien entre los ‘mayores’ los hay malos de cojones, y muchos, asi que debes seleccionar bien)
En cuanto a esa seleccion de personal, me resulta curioso como categorizas a tus candidatos, lo que me indica que no tienes claro que es lo que buscas (capacidades y aptitudes)
Ademas, para traer gente buena a tu lado, debes estar dispuesto a delegar (no solo la responsabilidad, sino tambien la autoridad). Hazte una reflexion, estas dispuesto a ceder el control? si no, sigue buscando peones, no capataces.
Pero el error mas grave que puedes cometer es el autoengaño: contratar gente con la capacidad, y no delegar porque en el fondo te asusta perder el control de las decisiones
En fin, suena a que necesitas un poco de reflexion interna antes de achacar tus dificultades al mundo exterior
Hola,
Evidentemente el error lo debo tener yo, puesto que el ejemplo que pongo sí decía conseguirlo y por eso lo comento, para buscar solución.
La selección de personal en una microempresa como la mía, no creo que se pueda equiparar al de una empresa normal. Se que si quiero potenciar mi división de informática, contratando al director de DELL España, lo conseguiré con creces… pero creo que va a ser dificil.
Si bien, se perfectamente lo que quiero, si llevas razón en que no se cómo pedirlo. Pero es que, ¿cómo sería un anuncio de trabajo que busca a un emprendedor?
En mi posición actual, valoro más las ganas de trabajar y la iniciativa, que los conocimientos específicos o preparación, pues realmente no puedo ofrecer lo que se merecería una persona muy preparada. Hay que agudizar el ingenio y buscar una persona con ganas, que aprenda con el tiempo. Como yo.
Delegar, creo que es de las pocas cosas que se hacer bastante bien. Además, es lo que necesito. Me encantaría tener una persona que no sólo haga lo que se decida en las reuniones, sino que proponga tome las decisiones importantes para sacar adelante su división.
De todas formas, seguiremos reflexionando por si descubrimos más cosas.
Gracias por leerme y un saludo.