Larry Ellison es el CEO de Oracle, una de las empresas de software más importantes del mundo y es el dueño del 22,5% de la empresa.  El 22,59 % de una empresa como Oracle es muchísimo, pero realmente en una pyme no se es dueño y señor de una empresa con el 22,59%.

El caso es que a Larry le apasiona la navegación y las regatas y decidió patrocinar (él personalmente) un equipo profesional para competir en la copa américa y demás, el BMW ORACLE Racing.

En lugar de ponerle BMW Ellison Racing, le puso ORACLE aunque ORACLE Corporation no aporta ni un duro al equipo y además, tuvo que pedir permiso para poder usar el logo de la compañía.

¿Cuántos empleados pondrían en las camisetas del equipo de futbol de su hijo el logo de la compañía para la que trabajan, si ésta no pusiera nada de dinero?

No usar la excusa de que de esa publicidad sólo se beneficiaría el dueño de la empresa, porque Larry también puede argumentar que con su patrocinio se van a beneficiar los accionistas del restante 77,41% de la empresa. O que incluso gracias al branding que pueda aportar este patrocinio, los vendedores puedan obtener más bonus al realizar más ventas. ¿Le pedimos que los vendedores cedan un poco de su sueldo al patrocinio?

Nos tenemos que concienciar de que esto es un equipo y no una lucha interna entre empresario y empleado, aunque para eso ayudaría bastante el que el empleado sintiera estabilidad en su puesto de trabajo.  Tenemos que mejorar mucho tanto los empleados como los empresarios.

Pues eso, que imagino que así me será más fácil llevar la comunicación algo más regular aunque los post seguirán siendo lo principal.

Quien lo desee:

http://www.twitter.com/seidenbaum

Llevo con él desde hace ya tiempo, que nos hicimos uno para cada empresa y ya nos sacamos un montón de cuentas, pero es que todavía no había llegado a comunicarlo.

Pues lo dicho. El que tenga twitter y quiera hacerlo público, que lo ponga de comentario.

Ya voy por el 4º navegador. Después de IExplorer, Firefox y Chrome, ayer me bajé Opera. Y no porque sea un sibarita.
El problema viene por una gran función que traen ahora los navegadores web y que gente como yo convierte en su pesadilla: la posibilidad de guardar pestañas de una sesión a otra o lo que es lo mismo, el poder guardar páginas que se cargarán la próxima vez que abra el navegador.

Debo tener una media de 35 pestañas en cada navegador, cosa que era una pesadilla cada vez que quería navegar y tenía que esperar a que se cargaran las otras pestañas. Y eso sin contar las que tengo en firefox en linux, en el portátil y en el ordenador de la oficina. Aunque en estos casos serán 3 o 4 únicamente.

Pues ayer me bajé Opera y es una maravilla el poder volver a navegar a la primera, además al tener 35-40 pestañas abiertas, no podía ver videos flash en ese navegador. Se paraba el video y no se escuchaba. Vamos, tercermundista.

Lo peor de todo es que sé que muchas de esas pestañas no las voy a leer y muchas otras son de cosas que me van a llevar mucho tiempo y que no le voy a dedicar ese tiempo… pero ahí estan guardadas.

Opera tiene también esta característica, pero estoy concienciado a no usarla.  O quizás tendré que ir buscando un nuevo navegador.

Los negocios actuales en los que estoy metido (aunque muchos anteriores siguen) están más enfocados a no atarme a ningún lugar fijo o incluso horario fijo.  Por ejemplo yo ahora voy menos por la oficina que antes y únicamente tiene un horario fijo y partido los de atención al cliente. El resto vamos por objetivos. 

Viendo que nos estaba funcionando bien, decidimos darle una vuelta de tuerca al tener que entregar un proyecto en el que no hicimos muy bien el timeline y el tiempo se nos echó encima. Lo dimos todo y tuvimos que pasar prácticamente 2 días seguidos en la oficina.

Esa experiencia hizo ver a los demás del equipo de desarrollo las ventajas de trabajar por las noches. Con ese empujón y como a mi me gusta más, les propuse que los horarios nuevos serían de 23:00-0:00 a 7:00-8:00 de Lunes a Jueves. No habría aumento de sueldo, pero trabajarían un día menos.

De esto hace ya 3 semanas. Y no puedo estar más contento, aunque esta semana estamos de nuevo con horario normal debido a que estamos de pruebas y tenemos que ir poco a poco. Las ventajas que hemos observado han sido:

• Un gran aumento de la productividad. No hay paradas para desayunar, no hay paradas para almorzar, no hay ruido, no hay llamadas, no hay emails e incluso no hay actualizaciones en las webs y blogs con lo que los miramos al empezar y a la segunda que los miramos y vemos que siguen igual, ya no lo hacemos más en toda la noche. En 2 semanas hicimos un proyecto planificado para 21 días.
• Menos estres, carreteras vacías, y ahora menos calor. Lo que me estoy gastando de más en café y Coca-Cola (esto si que ha aumentado su consumo) espero ahorrarlo en luz y aire acondicionado (¿todavía sigue la tarifa reducida por la noche?).
• Más tiempo libre. Salimos el viernes a las 8:00 y no tenemos que volver a la oficina hasta el lunes a las 23:00. Prácticamente viernes, sábado, domingo y lunes libre, aunque por ahora hacemos algo de trabajo en casa. Ya se sabe, los apasionados con el trabajo no desconectan del todo.

También hay problemas que ya hemos notado. Por ejemplo, unos no han podido dormir bien algunos días porque dormir durante el día no es fácil. Más ruido y más interrupciones. Otro tenía un compromiso fuera del trabajo y no le vino del todo bien este nuevo horario. La comida también es un quebradero.  Unos hemos optado por dormir-comer-seguir durmiendo y otros duermen todo lo que quieren y luego comen. 

Un programador, que tiene una hija, está contento porque cuando sale a las 8:00 llega a casa rápido (va en la dirección contraria al atasco) desayuna con la familia y lleva a su hija al colegio. Antes no podía.

Resumiendo, todavía estamos de pruebas y aunque hay muchos buenos resultados, no sabemos si podremos mantenerlo en el tiempo. Probablemente hagamos algo tipo 2-2 semanas o reservarlo para fases importantes de proyectos. Ya os contaré.

Miles de motivos sustentan esta situación que si tengo tiempo, algún día intentaré redactar, desde la versión “tuneada” que tenemos de democracia hasta el cariz que están tomando los personajes estos en los últimos años.

En el mundo de la empresa, tengo mil historias de esta gentuza pero sólo quería hacer un apunte para la reflexión de lo nuevo que puede leerse en el periódico ABC de Sevilla: “La edad mínima para ser policía local en esa ciudad será de 16 años“.

Una aberración que sólo puede salir de políticos. No de las personas que están en cargos públicos, sino de esta nueva estirpe que se está instalando y que tiene entre sus características más notables la pillería y la ignorancia. Con los resultados y trayectorias que llevamos en uno y otro bando, no entiendo porqué ser político no es una deshonra y un vergüenza.

Deberíamos eliminar toda remuneración a los políticos y seguro que nos quitábamos a una buena manada de estos expertos de la cancamusa.

Lo peor de todo esto, que parece que es cierto según el BOJA.

Oracle, con su CEO Larry Ellison a la cabeza, se toma los negocios de una forma muy bélica. Respetando la legalidad y siempre entre empresas privadas, a mi eso me encanta. El objetivo es ganarse al cliente y acabar con la competencia.

Mucha gente está analizando futuros posibles después de esta compra, pero una bastante interesante es esta que podéis leer aquí.

Si os gustan las batallitas empresariales, Larry Ellison tiene bastantes que contar.

Algo que, sin ser muy importante, puede ser un indicativo claro de que las cosas no van muy bien es que de 5 profesores que tengo, esta semana han faltado 2. Y no por baja o por ausencias.

Esta semana es una semana con horario especial de clases y la típica dejadez del alumno de no estar al día de horarios y novedades, se ha pasado a un profesorado falto de motivación y/o profesionalidad.

La clase esperando y el profesor no llega porque… se le ha pasado. 2 profesores distintos.

No voy a hablar de si el dinero va a donde no debería ni si está bien o no la web. De lo que quiero hablar es que a raíz de eso, un trabajador de Indra se sintió un poco ofendido por ese comentario y decidió investigar si era cierto.

Al final parece que la información no era muy fiable, pero no voy por ahí. Lo que me ha llamado la atención es que un miembro de esa empresa y que parece ser que no ha trabajado para ningún proyecto de su empresa con ese cliente, se sienta un poco ofendido y busque si eso es verdad. Y según sus investigaciones sale a defender a su empleador con una intensidad justa y equilibrada. Nada de fanatismos Applelianos de todo lo hacemos perfecto.

Un sentimiento de grupo y de pertenencia que todos los empleados deberían tener (si la empresa lo merece) pero que no siempre es fácil de encontrar. Y ojo, que Indra es una empresa puntera en algunos aspectos pero que también hace unas chapuzas de órdago. Que no hay que esperar a que la empresa sea casi perfecta.

Después de realizar el nuevo reparto de empresas, la nueva empresa que cree (esta sin ellos) necesitaba una nueva gestoría que me llevara todo eso y fue un pequeño calvario. Amigos de confianza no me recomendaban conocidos en este sector porque nadie se fia de nadie. Todo el mundo habla de gente que hace mal el trabajo, imagino que por ser un trabajo complejo en el que hay que estar atento a muchas cosas.

Tras un mes buscando, me decidí por una recomendación que aunque no estaba convencido, necesitaba urgentemente ya comenzar la actividad y aunque se veía que estaba vendiéndose (a todo me decía q si y ellos sabían de todo) los contraté.

Todo muy bien hasta que les solicito las escrituras para hacer unos trámites y resulta que… no está en el registro mercantil!

Dada de alta, escriturada y trabajando desde junio, pero no presentada en el registro mercantil. Ahora se presenta y el registrador tiene objeciones, entre ellas que la reserva del nombre ha caducado.

Para resumir el final, todo parece ya estar en orden pero no deja de ser preocupante esta situación. Si en lugar de eso, es un pago a hacienda retrasado o similar, cuesta todavía más dinero (esto me ha costado dinero también).

Por desgracia la idea de contratar una gestoría y olvidarse… no siempre es así. Habrá que estar más pendiente con lo que hacen. Ooootra cosa más.

En la entrevista habla sobre diferencias entre España y Japón para montar una empresa y los motivos para radicarse en aquel país.

Muy interesante y una muestra más del problema que tenemos aquí con la gestión del talento. Hace falta hacer algo, pero está claro que dar dinero a discreción a empresas mediocres caza-subvenciones, no es la solución.