Comentarios en: El mercado te apoya http://www.seidenbaum.com/el-mercado-te-apoya/ Bitácora personal de las andanzas de un pequeño estudiante y pequeño empresario. Su vida, pensamientos y opiniones. Sat, 22 Nov 2008 05:59:49 +0000 http://wordpress.org/?v=2.5 Por: Seidenbaum http://www.seidenbaum.com/el-mercado-te-apoya/#comment-65 Seidenbaum Sat, 28 Jan 2006 21:14:13 +0000 http://www.seidenbaum.com/?p=50#comment-65 Se dice que el millón más dificil de ganar, es el primero. Eso sirve de analogía para la primera tienda que abres o similar, vamos que luego es más facil. Pero el hecho de que pequeñas startups esten constantemente cambiando los diferentes mercados, frente a grandes empresas con muchísimos más recursos, puede ser indicativo. Por ejemplo las aerolíneas de bajo coste. Más pequeñas y con menos costes, están creciendo mucho, pero ¿podrán mantenerse cuando crezcan en costes o cuando ya no puedan bajar más los precios? ¿Por qué las grandes consolidadas no han movido ficha antes para quedarse con ese sector y ahora muchas estan en peligro? Todo el mundo habla del terrible coste por oportunidad. Pero trabajamos en intentar evitar dejar cosas atrás (mientras sea posible). Ya contaré por aquí como evolucionan las cosas. Un saludo y gracias por vuestros comentarios. Se dice que el millón más dificil de ganar, es el primero. Eso sirve de analogía para la primera tienda que abres o similar, vamos que luego es más facil. Pero el hecho de que pequeñas startups esten constantemente cambiando los diferentes mercados, frente a grandes empresas con muchísimos más recursos, puede ser indicativo.
Por ejemplo las aerolíneas de bajo coste. Más pequeñas y con menos costes, están creciendo mucho, pero ¿podrán mantenerse cuando crezcan en costes o cuando ya no puedan bajar más los precios? ¿Por qué las grandes consolidadas no han movido ficha antes para quedarse con ese sector y ahora muchas estan en peligro?

Todo el mundo habla del terrible coste por oportunidad. Pero trabajamos en intentar evitar dejar cosas atrás (mientras sea posible). Ya contaré por aquí como evolucionan las cosas.

Un saludo y gracias por vuestros comentarios.

]]> Por: chamizo http://www.seidenbaum.com/el-mercado-te-apoya/#comment-64 chamizo Fri, 27 Jan 2006 21:24:57 +0000 http://www.seidenbaum.com/?p=50#comment-64 Aunque depende mucho de tu area de negocio (no es lo mismo una asesoria de empresas que un proovedor de materias primas) en general no creo que las empresas funcionen solo por su inercía. Y creo que has dado con la clave, la escalabilidad. Combinandolo con flexibilidad lograrás adaptarte a las situaciones mas adversas. Ademas coincido plenamente contigo respecto a las relaciones entre empresas. Si contratas una pequeña empresa, será mucho más facil implicarlos en el proyecto y que las sinergias aumenten. En el caso de empresas grandes, no sueles lograr servicios ni costes personalizados sino una fotocopia de su tarifa general. Felicidades por el blog, todo un lujo! Aunque depende mucho de tu area de negocio (no es lo mismo una asesoria de empresas que un proovedor de materias primas) en general no creo que las empresas funcionen solo por su inercía. Y creo que has dado con la clave, la escalabilidad. Combinandolo con flexibilidad lograrás adaptarte a las situaciones mas adversas.

Ademas coincido plenamente contigo respecto a las relaciones entre empresas. Si contratas una pequeña empresa, será mucho más facil implicarlos en el proyecto y que las sinergias aumenten. En el caso de empresas grandes, no sueles lograr servicios ni costes personalizados sino una fotocopia de su tarifa general.
Felicidades por el blog, todo un lujo!

]]> Por: Jaizki http://www.seidenbaum.com/el-mercado-te-apoya/#comment-63 Jaizki Fri, 27 Jan 2006 14:32:25 +0000 http://www.seidenbaum.com/?p=50#comment-63 Mi impresión personal es que llegar es más difícil que mantenerse. Las empresas tienen cierta inercia, si no eres muy zote una vez que tienes clientes es relativamente sencillo ir adaptándote a lo que demandan para que la empresa se mantenga. Creo que es mucho más difícil conseguir un cliente que mantenerlo. Aunque, como bien dices, hay que estar siempre atento al mercado para no llevarte sustos. Como también comentas, al principio cualquier ingreso suma, pero cuando la empresa consigue la inercia que comentaba hay que empezar a tener en cuenta el coste de oportunidad. ¿Cuánto podría ganar si en vez de dedicar tiempo a estos proyectos lo dedicase a abrir nuevas áreas de negocio, conseguir nuevos clientes o aumentar cuota de cliente en los más rentables? Tu decisión de ceder algunos servicios me parece muy acertada, si tienes confianza en que esa gente funcione bien, habrás mantenido contento al cliente y, tarde o temprano, los que has ayudado te devolverán el favor. La generosidad siempre suma y a la larga compensa. Por desgracia no es una visión demasiado extendida. Te deseo mucha suerte con los riesgos que asumas para crecer. Mi impresión personal es que llegar es más difícil que mantenerse. Las empresas tienen cierta inercia, si no eres muy zote una vez que tienes clientes es relativamente sencillo ir adaptándote a lo que demandan para que la empresa se mantenga. Creo que es mucho más difícil conseguir un cliente que mantenerlo. Aunque, como bien dices, hay que estar siempre atento al mercado para no llevarte sustos.

Como también comentas, al principio cualquier ingreso suma, pero cuando la empresa consigue la inercia que comentaba hay que empezar a tener en cuenta el coste de oportunidad. ¿Cuánto podría ganar si en vez de dedicar tiempo a estos proyectos lo dedicase a abrir nuevas áreas de negocio, conseguir nuevos clientes o aumentar cuota de cliente en los más rentables?

Tu decisión de ceder algunos servicios me parece muy acertada, si tienes confianza en que esa gente funcione bien, habrás mantenido contento al cliente y, tarde o temprano, los que has ayudado te devolverán el favor. La generosidad siempre suma y a la larga compensa. Por desgracia no es una visión demasiado extendida.

Te deseo mucha suerte con los riesgos que asumas para crecer.

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