en los que lo interesante (al menos en el primero) era que se demostraba que las compañias diversificadas moderadamente, superaban a las enfocadas y a las excesivamente diversificadas.

Siento no poderte pasar el articulo, la url es http://www.mckinseyquarterly.com/article_abstract.aspx?ar=1200&L2=21&L3=37
Lo malo es que es un articulo premium (de pago, vaya)

Un saludo y gracias por tus comentarios.

Obviamente del conjunto de productos/servicios que la empresa pueda ofrecer al mercado con uno de ellos obtiene la mayor rentabilidad. Y lo lógico es dedicar los recursos a ese producto/servico hasta que el mercado no absorba más.

Pero si se alcanza ese punto y tenemos capacidad ociosa, lo lógico es dedicarla al siguiente producto/servicio de la lista hasta que el mercado no absorba más. Y así hasta que agotemos la demanda del mercado o nuestra capacidad (reservando algo de la misma para atender variaciones en la demanda o imprevistos).

¿En algún momento sería bueno renunciar a ganar dinero porque el siguiente producto/servicio de la lista porque es muy distinto? No veo porqué.

¿Que aún teniendo capacidad para atender a la demanda del mercado de un producto muy rentable , se debería dejar de atenderla para dedicarnos a otro y diversificar? Tampoco veo la razón.

Pero ves la diversificación como algo normal en la busqueda de más beneficios dentro de una empresa, o eso he entendido.

Un saludo y gracias por tu comentario.

Si existe una oportunidad de negocio diversificando, para tomar la decisión de hacerlo o no hacerlo se debería valorar que recursos se necesitan para ello y comparar el valor que preveemos generar mediante esos recursos con el valor que estamos obteniendo actualmente de esos mismos recursos.