Diversificación
Octubre 3rd, 2005 por seidenbaum
Una de las motivaciones para hacer este blog es dar un ejemplo sobre la vida de un emprendedor en la etapa más emprendedora e incitar a los que le guste la idea, a que monten su propia empresa.
Pero también porque considero que puede ser muy provechoso para mi. Mi interes para que aquí vengan miles y miles de visitas no es para poner anuncios o ser alguien conocido (es anónimo y sin pub) sino porque contar con un consejo de administración de miles de personas que puedan darte sus opiniones para ayudarte a tomar mejores decisiones empresariales… la verdad que para mi no tiene precio.
Hace unos días leyendo el magnífico El Blog Salmón, encontré una persona con opiniones diferentes a las mías en el tema de la diversificación. Me encanta encontrar gente con argumentos diferentes a los míos para discutir sobre ellos y ratificarme en mi opinión o remediar el error antes de que sea tarde.
Pues hice un comentario en un par de post porque pensé que un blog con la audiencia del Blog Salmón, pues conseguiría argumentos contrarios a los míos con los que cultivarme.
Pero no tuve nada de éxito, ni siquiera me contestó el autor del post.
Yo soy un gran defensor de la diversificación, pero siempre he tenido la mosca tras la oreja porque la gente no lo ve del todo bien. Eso de el que mucho abarca poco aprieta es totalmente cierto, pero se puede llegar a un equilibro o esa es mi idea. Mi empresa ha estado y sigue estando a flote gracias a las diferentes divisiones y muchas no hubieran salido a flote sin la ayuda de otras y esas otras no podrían invertir en mejorar sin los beneficios de las primeras. Pero temo que eso sólo sea empezando y que en empresas establecidas, no tenga tantos beneficios. No se.
Resumiendo. Aunque desde aquí los leerán menos visitantes, incluyo los links a los comentarios por si alguien quiere leérselos e incluir su opinión ya sea aquí o allí:
En mi opinión la pregunta correcta no es “¿es bueno diversificar?”, sino “¿que recursos usaremos para ello?”.
Si existe una oportunidad de negocio diversificando, para tomar la decisión de hacerlo o no hacerlo se debería valorar que recursos se necesitan para ello y comparar el valor que preveemos generar mediante esos recursos con el valor que estamos obteniendo actualmente de esos mismos recursos.
Claro, pero es que esa pregunta que haces creo que es la pregunta base que debe hacerse en una empresa antes de iniciar casi cualquier proceso.
¿Qué rentabilidad tendrá?
Pero ves la diversificación como algo normal en la busqueda de más beneficios dentro de una empresa, o eso he entendido.
Un saludo y gracias por tu comentario.
Pues si así se consigue mayor rentabilidad ahora y en el futuro no veo porqué razón no hacerlo.
Obviamente del conjunto de productos/servicios que la empresa pueda ofrecer al mercado con uno de ellos obtiene la mayor rentabilidad. Y lo lógico es dedicar los recursos a ese producto/servico hasta que el mercado no absorba más.
Pero si se alcanza ese punto y tenemos capacidad ociosa, lo lógico es dedicarla al siguiente producto/servicio de la lista hasta que el mercado no absorba más. Y así hasta que agotemos la demanda del mercado o nuestra capacidad (reservando algo de la misma para atender variaciones en la demanda o imprevistos).
¿En algún momento sería bueno renunciar a ganar dinero porque el siguiente producto/servicio de la lista porque es muy distinto? No veo porqué.
¿Que aún teniendo capacidad para atender a la demanda del mercado de un producto muy rentable , se debería dejar de atenderla para dedicarnos a otro y diversificar? Tampoco veo la razón.
Sí, el cuándo y hacia dónde hacerlo, depende ya de lo buen empresario y buen equipo que tengas.
Un saludo y gracias por tus comentarios.
Hola, a colacion de lo que te planteas aqui, recuerdo haber leido un par de articulos en McKinsey Quarterly
- Are you too focused?
- A new look at diversification
en los que lo interesante (al menos en el primero) era que se demostraba que las compañias diversificadas moderadamente, superaban a las enfocadas y a las excesivamente diversificadas.
Siento no poderte pasar el articulo, la url es http://www.mckinseyquarterly.com/article_abstract.aspx?ar=1200&L2=21&L3=37
Lo malo es que es un articulo premium (de pago, vaya)