El cambio no es radical a exclusivamente servicios web, nos vamos a mantener también en otros sectores.

Sobre la burbuja, no creo que sea una burbuja como la del 2000. Ahora hay beneficios y si bien, en algunas compras puede que esté inflado demasiado el precio, mi idea es más la de que los propios servicios se mantengan a si mismos, no la de pedir dinero y consumirlo mientras alguien me compra.
El ejemplo de Youtube, no es el mejor pues no fue una compra exclusivamente desde el punto de vista del negocio. Aquí puedes leer mi versión sobre la operación.

Gracias por el enlace. Lo que yo estoy haciendo se parece más a este pdf, que a un libro propiamente dicho. A ver si lo termino.

Un saludo

No conocía los datos de diccionarios.com y me han sorprendido muchísimo. Realmente es un negocio fantástico, con sus pros y sus contras claro pero un gran negocio.

El modelo de negocio de servicios web es sin duda muy atractivo aunque no hay que olvidar que ahora mismo estamos metidos en una burbuja. Al menos eso creo yo, tú también recordarás la compra de youtube … una compra millonaria por algo que apenas da beneficios.

Por cierto, leí hace tiempo que estabas escribiendo un libro sobre emprendizaje, quizás este pdf te interese:

http://www.vivirdelsoftware.com/uploads/tesina.pdf

Jaizki: esta frase: “si tienes que estar pendiente de lo que pasa en el día a día, no estás comprando un negocio, estás comprando un empleo”

Es genial.

Saludos.

De todas formas, no veo interesante el indicar que tenía locales, si no es su actividad principal.

El trabajar llevándola no era por comprar un empleo (ya lo tengo) sino más bien como un ahorro de costes debido al alto coste de la operación y a la necesidad de utilizar los mayores recursos posibles en que mejorara más el negocio.
Un saludo

En cualquier caso, siguiendo las ideas de Kiyosaki, si tienes que estar pendiente de lo que pasa en el día a día, no estás comprando un negocio, estás comprando un empleo.

Jaizki, si la idea es la de una empresa con locales y oficinas en 5 paises distintos… pues es cierto que el dueño no tendrá que verlos todos, todos los días. Pero sí que tendrá que tener a alguien que puede que lo haga.

Durante el tiempo que estuvimos estudiando la operación, el negocio del alquiler de locales comerciales a pequeña escala, no nos pareció similar a comprar, cobrar y olvidar.

Tienes que controlar los pagos, solucionar problemas que surjan en los locales, atender a terceras empresas que te ofrecen servicios, comprobar que esos servicios se realicen bien, comprobar que la apariencia de los locales es la adecuada para que no baje el “nivel” de tus locales y así su precio de alquiler, buscar mejores inquilinos o más adecuados, estudiar que tipo de clientes atrae cada negocio para ver si interesa o no para los otros locales que tienes y que pueden estar beneficiándote más, solucionar desperfectos materiales, etc.

Y contratar a alguien para que lo haga todo, no es la solución, pues era una operación de alto coste y alto riesgo que nadie sabrá lo que puedo perder mejor que yo.

Si tuviera 5 locales en Berlín, me iba a ser un poco difícil realizar todo eso desde aquí.

Un saludo y gracias por vuestros comentarios.

vLex no factura 900.000 € mensuales, es un gran proyecto, con un gran CEO. Pero creo que están todavía muy por debajo de esa cifra.

Saludos